心幸グループを選んだ理由は、面接時に受けた印象が大きく影響しています。「私たちは成長中の会社で、多くの変化があります。だからこそ、その変化の中で様々な経験を積むことができます」という言葉は、私にとって非常に魅力的でした。

それまで税理士事務所で勤務していましたが、経理の側面からより深く経営に関わりたいという思いがありました。心幸グループであればその思いを実現できると期待し、入社を決めました。

心幸グループが運営する企業内食堂35店舗の収支表を作成することが私の主な仕事です。月間および年間の収支を1店舗ごとにまとめ、収益状況とコスト配分の状況を数字で示しています。

この数字をもとに経営陣やパートナー企業である税理士事務所の先生が経営戦略を立案します。会社のパフォーマンス向上に寄与するものですので、その重要性を日々感じ仕事をしています。

これまでは、収支の正確な数字を出すことがメインの仕事でしたが、今後は収支表に基づいた分析もしていきたいと思っています。たとえば、パートスタッフさんの人件費が上昇した場合、就業時間にどのような業務をしているのかまで情報収集し、削減の提案まで行います。このような分析能力を持つことで、管理会計の存在意義をより高めることができると考えています。

現在、「経営革新計画書」の作成に挑戦しています。経営革新計画書とは、「新規事業の展開」や「経営の大幅な改善」を目指す中期的な経営計画のことを指します。会社の現状の問題点の把握や、将来の目標設定に役立つだけでなく、この計画書が国や地方自治体から認定されると、各種の支援策を受けることが可能になります。

半年にわたり、経営陣や税理士事務所のアドバイスを受けながら作成を進めており、これが完成すれば、会社の健全な経営を維持・推進するための重要な戦略ツールになります。

入社してから約半年で「経営革新計画書」の作成に挑む機会を得たことは、とても貴重なことです。一般的には入社後、短期間でこういった業務を任せられることは少ないです。入社時に抱いていた「様々な経験を積むことができる」という期待が実現し、刺激的で充実した毎日を送っています。